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作者 Roch, Joanne M
書名 Representations collectives et diversification reliee: Le cas de la Banque de Montreal et de Nesbitt Burns (French text, Quebec)
國際標準書號 0612890163
book jacket
說明 236 p
附註 Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 65-02, Section: A, page: 0605
Directrice: Francine Seguin
Thesis (Ph.D.)--Universite de Montreal (Canada), 2003
Selon Leontiades (1980), depuis 1975, l'economie americaine aurait entrepris une cinquieme vague de fusions-acquisitions, caracterisee par une continuation des acquisitions effectuees avec un objectif de complementarite. Derriere ce recentrage, on retrouve l'idee que le developpement de synergies entre les lignes d'affaires d'une organisation diversifiee est central au processus de creation de valeur et que celle-ci est facilitee lorsque les entreprises sont reliees (relatedness)
Au cours de cette periode, de nombreuses recherches en strategie se sont interessees a decouvrir a partir de quelles dimensions communes devait-on definir ce qui constituait une diversification reliee. Ces etudes s'inscrivent dans trois perspectives distinctes: la perspective economique, la perspective strategique et la perspective cognitive. Cette etude adopte la perspective cognitive et permet ainsi de s'eloigner d'une stricte definition basee sur des criteres objectifs pour prendre en compte la dimension subjective des acteurs
Mais suffit-il d'identifier et de conceptualiser des synergies potentielles pour qu'elles se realisent? Force est de constater que peu d'organisations sont parvenues a generer les synergies escomptees. Face a ces resultats decevants, les chercheurs ont du se pencher sur les defis de l'integration et y reconnaitre un passage oblige permettant de passer des synergies potentielles aux synergies realisees. Beaucoup d'attention a ete portee par les chercheurs aux dimensions tangibles de l'integration. La presente etude privilegie une perspective cognitive et reconnait aux dimensions intangibles un effet determinant sur le succes d'une integration. Elle considere que le principal defi d'une integration se situe dans la reconciliation de visions du monde ou perspectives cognitives differentes des acteurs qui composent les organisations en presence et non pas dans la mise en place d'initiatives d'integration de type technique et operationnel
De facon a mieux comprendre l'influence que peut avoir la perspective cognitive sur le processus d'integration, cette etude longitudinale recense a travers un cas de diversification reliee, les initiatives mises de l'avant par une banque a charte canadienne (Banque de Montreal) en vue d'integrer ses deux filiales de courtage (Nesbitt Thompson, 1987 et Burns Fry, 1994). Elle analyse comment se sont operes les efforts d'integration, quels ont ete, au cours du temps, les blocages, les difficultes et les ajustements survenus et elle tente de comprendre pourquoi ceux-ci sont arrives. Pour ce faire, elle met en parallele les initiatives d'integration avec la teneur des schemes mentaux des organisations en presence et la facon dont ceux-ci ont evolue dans le temps. (Abstract shortened by UMI.)
School code: 0992
DDC
Host Item Dissertation Abstracts International 65-02A
主題 Business Administration, Management
Business Administration, Banking
0454
0770
Alt Author Universite de Montreal (Canada)
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